人平易近日报本报驻美国记者章浜篾
23个月内，产值大年夜零到3亿多美元；18个月内，17万平方米的放弃厂房变成拥有成熟临盆线的世界最大年夜单体汽车玻璃工厂；1年之内，员工大年夜800人增长到近2000人……这是福耀玻璃美国公司的成长速度。
“的确弗成思议！”工厂地点的俄亥俄州莫瑞恩市城市经理戴维·希克斯对本报记者发出如许的感慨。作为莫瑞恩市的治理者，希克斯太熟悉“铁锈带”城市的盛衰过程，也太懂得工厂开工、就业扩大年夜、税收增长对该地区的重要意义。
“信赖福耀会续写这里的家当汗青”
要让地处异国异域的大年夜型中企稳定成长，并非易事。美国《纽约时报》日前的一篇报道，让福耀再次成为舆论存眷的核心。美国职业安然与健康治理局关于福耀的罚单、来自美国汽车工人协会的质疑等，也让这家平易近营中企深陷舆论漩涡。
“福耀的┞服策是以国度、社会、人平易近、员工的福祉为第一推敲。只有做到这些，企业才有机会挣钱。”集团董事长曹德旺对本报记者说。
“参加福耀既有好奇，也看好机会。”福耀玻璃美国公司首席财务官史蒂夫·施莱德说。一家中国成功企业如安在美国成功运作，成为市场引领者，并扶植世界最大年夜的单体汽车玻璃工厂，这是施莱德认为好奇的处所。而福耀大年夜以往引进美国技巧到如今转产美国，以本身在汽车玻璃方面30年的技巧积聚来实现技巧逆袭，这是他认为的机会地点。他说，美国事个竞争很激烈的市场。福耀如能应用先辈的技巧与设备，适应这里的竞争情况，并让工厂正常运转，成长前景可期。
日前，记者访问了位于莫瑞恩市的福耀玻璃美国公司、莫瑞恩市当局和位于底特律近郊的福耀玻璃北美配套有限公司等地。
“我们须要的就是福耀如许的企业”（国际视点）
当记者见到负责后勤运输事务的尼基时，她说前一晚上因为处理紧急事宜凌晨3点半才睡。“加班加点是常有的事，但都是我自愿的。”尼基说，福耀公司对她家庭的关怀，对她小我的信赖，对她工作立场的肯定，都让她冲动。
而对彼得·费恩来说，拿到福耀的┞封份工作，是要实现本身的妄图。他出身于“汽车工人世家”，曾在通用汽车公司干了11年。2008年圣诞节前，通用封闭莫瑞恩工厂，让这座城市凋敝。“我们对汽车业有一份独特的爱。我信赖福耀会续写这里的家当汗青，我也很荣幸成为个一一部分。”
说起莫瑞恩近几十年的汗青，可能不会有比希克斯更懂得的人了，希克斯熟悉这里的一草一木。在莫瑞恩市当局的会客室，希克斯向记者起首展示的是一张城市成长图片。大年夜上世纪30年代开端，这里就是汽车家当的隆盛地。上世纪50年代，通用汽车公司在这里雇佣的工人总数曾达到1.8万人。
在2008年金融危机产生之前，当得知通用汽车将要封闭这里的工厂时，他召集了四周的市长、城市经理等市政治理者，40多人一路乘坐大年夜巴车前去底特律，与通用公私接洽，欲望他们能将工厂留住。希克斯的游说没有成功，但实现了第二目标：让厂房留下，不要拆掉落。
莫瑞恩市当局当初的预期是，能有一俭朴业进驻、雇个五六百人就不错了。没想到福耀进驻之后，雇佣的员工大年夜起先的600人增长到今朝的近2000人，之后还要达到2500人。
“福耀来了，如今的莫瑞恩天空蔚蓝，阳光亮媚。”希克斯笑着说，“我们须要的就是福耀如许的企业！”
往日一片沉寂的厂房，如今从新恢复了活力。数千工人有了新的工作，四周的餐饮业又开端活了，超市杂货店、交通运输业，又开端清醒……
“公司产置魅正以每年30%的速度增长”
据福耀玻璃美国公司总裁刘道川介绍，今朝公司产值袈浼3亿美元，每年以30%速度增长；目标是原产汽车玻璃400万套，在美国汽车玻璃市场占据1/4的份额，产值达到6亿美元，售后办事产值达到2亿美元。
然而，要在不合文化背景的处所求生计求成长，挑衅很多。
若何强化互相沟通？因为说话问题，来自中国的主管与员工经常须要经由过程手机翻译软件来沟通，整体意思的表达打了扣头。再加上思维方法不合，比如美国工人爱好看图，中国员工则重逻辑，若何将指令转化成示意图，也是颇操心思。为解决沟通问题，公司总裁每个月都要抽出一天时光，向员工介绍公司的┞服策、分析存在的问题、提出解决对策等并听取员工建议。
若何做好员工培训？福耀制订了为期三年的“国产化筹划”，即竽暌姑三年时光，让更多的美国员工走上治理和技巧骨干岗亭。今朝已经实施师带徒筹划，三个月为一期，让技巧骨干带门徒。
关于可能存在的安然隐患，福耀玻璃美国公司负责人力资本的副总裁埃立克·瓦内蒂表示，公司已拨出700万美元专款用于晋升安然办法，并成立了雇员安然慰员会。
（本报华盛顿6月28日电）
