自8月2日正式走立时任的一个多月以来，徐留平在公共场所表态的时刻并不多，即便在一汽集团官网上，有关徐留平动向的消息也只有三条。
经济不雅察报记者耿慧丽 分开数年后，一汽集团董事长、党委书记徐留平回到曾经工作多年的四川。据媒体报道，9月12日下昼，四川省委书记王东明在成都邑见了徐留平一行。两边环绕加快新能源汽车家当成长和自立品牌汽车项目构造，支撑四川汽车家当做大年夜做强，交换了看法。
短短一个多月来，徐留平密集调研集团部属企业，其存眷重点在技巧研发与自立品牌上，对于研发中间，他下了军令状，“干不好新能源汽车就走人”；对于自立，他表示红旗要重回第一豪华汽车品牌，小我、集团都与红旗绑定。
对于徐留平这种雷厉风行、身先士卒的做法和一系列高调表态，外界有不合看法。质疑者认为，这是作秀，情势大年夜于本质，盲目加班违背劳动法，红旗早已名不副实，及早放弃别折腾。但也不乏支撑的声音，支撑者认为，对于困境重重、官僚习惯浓厚、人浮于事的的一汽而言，确切须要一位强势且行动力强的引导来打破旧规，凝集人心提振士气，大年夜而推动一汽改革的大年夜棋局。
研发与自立
近年来，身为共和国工业长子的一汽集团“江湖地位”降低，除了在集团总体销量上被上汽与春风赶超，由多年的行业第一滑落至行业第三，甚至有被行业第四长安集团超出的风险，更在于自立品牌成长不振。
而在近两年汽车行业最为热点的新能源汽车、智能化技巧方面，一汽也没有拿得出手的结不雅。一汽轿车的新能源项目，早在2012年筹划，筹划2014年建成投产，但最终烂尾三年后，于本年5月叫停。
也是以，徐留平上任后的第一把火就烧向了技巧研发和自立品牌。在一汽集团研发中间调研时，徐留平撂下”狠话”，如不雅来岁不克不及在新能源汽车上实现冲破，三分之一的技恋人员迁炒鱿鱼走人”。
红旗是一汽的基本与门面，而红旗多年成长不好，也让一汽背负诸多责备与骂名。是以，徐留平走立时任后揭橥不雅点最多的也是红旗。
8月21日，一汽集团在全集团内揭橥红旗大年夜评论辩论。9月初，第二次公开表态的徐在一场论坛上公开表示，红旗要成为中国第一豪华汽车品牌，也是独一的豪华汽车品牌。
徐留平泄漏，下一步将针对红旗品牌的治理和运营架构进行改革，将来，一汽集团层面将直接垂直运营红旗品牌。“举全集团之力打造红旗品牌的产品和办事，集团总部与红旗完全绑在一路，进步运营效力。而不仅仅只是一个分公司在运营红旗。”
“时光紧义务重”，留给一汽摆脱困境的时光已经不多，而一汽这个共和国工业长子的改革难题又比一般国企更深更难，徐留平能做的，起首是和时光竞走。
为此，近期徐留平大年夜一汽-大年夜众借调15人进入红旗，以3年为限，为中兴红旗品牌供给技巧和发卖方面的支撑，这个中不乏来自奥迪品牌的高端人才。
对于一汽轿车旗下的奔跑品牌，徐也未放松。在到任后的10天内，徐留平4次调研一汽轿车，与一汽轿车总经理胡咏进行了多次工作沟通，并提出要缩减一汽自立产品线，集中整合到奔跑一个品牌下成长。
徐氏改革的三个“关键工作”
西装革履、精力焕发、笑容可掬，这是经久以来徐留平每次在公共场所表态给人留下的重要印象，而这些身分，也是其在一众汽车行业高管中脱颖而出博得“少帅”之名的重要身分。
8月2日在中共中心组织部副部长高选平易近宣布录用后在一汽集团的初次表态，徐留平便揭橥了一番热忱洋溢的讲话。
9月9日，一汽集团举办了“我心中的红旗”大年夜评论辩论晃荡总结会。在这场会上，摸底一个月的徐留平对红旗品牌的定位进行了从新梳理，将其明白定义为“中国式新豪华”，并再次做出限时光、奏效不雅的徐氏表态：“要用最短时光，（最快）半年、最晚一年，使红旗品牌的产品德量和品德获得根本性扭转”。
在此次讲话中，徐留平起首介绍了他对当下汽车行业的大年夜势和成长趋势的断定，他认为汽车家当正处于深刻变革的关键时刻，中国汽车家当的优胜劣汰的镌汰赛不仅已经拉开序幕，不仅一向则退，并且小进也是退。也许不出五年，有不少汽车企业，无论合伙照样自立，将会逝世亡。
面对如许的新形势，徐留平旦白了一汽集团工作的三大年夜重点。第一要尽心尽力打造自立品牌，敏捷进步自立立异才能。第二要保持两条腿走路，持续抓好合伙合作，加强后劲；尤其是在合伙占比未摊开以前，尽可能取得更大年夜好处。第三则是进一步加强党建和党风廉政扶植。
据媒体报道，与会的部分一汽干部感到，新引导的讲话并不空洞，而是“接地气、务实、很棒”。在收集上，也有一汽员工对于徐留平的初次表态点赞，认为讲话鼓舞人心，提振士气。
在为期12天的一汽筒ε?旗大年夜评论辩论晃荡中，一汽共召开1211场座谈会，2万多名员工环绕红旗品牌、产品、体系、机制等方面展开热烈评论辩论。
“我为红旗中兴献一计”晃荡，介入人员54120人次，收到建议54724项；35153名员工经由过程收集渠道介入问卷查询拜访，提出对红旗品牌的认知评价和成长期望建议；共征集到红旗产品标识及文化标识作品114件，红旗传播用语1295条。
