9月6日，彭湃消息记者大年夜中国联通获悉，中国联通当天召开“瘦身健体”、机构精简实施筹划宣贯视频会，周全启动相干工作。中国联通党组书记、董事长王晓初作动员安排讲话，总经理陆益平易近主持会议，集团公司引导、总部相干部分负责人、各省分公司、地市分公司引导班子成员及相干部分负责人参加会议。
此次机构精简筹划的实施，是联通混改筹划颁布以来，联通内部体系体例机制改革的第一项重大年夜改革举措。机构精简工作将于本年10月底前全部完成。
王晓初在动员讲话中指出，中国联通实施“瘦身健体”、机构精简是深刻贯彻落实党中心、国务院关于深化国有企业改革指导看法有关精力，结合企业实际卖力落实国资委关于中心企业开展紧缩治理层级、削减罪人户数工作安排的重大年夜举措，是以实际施动快速落实此前已经颁布的混改试点筹划、深刻推动机制体系体例改革的重大年夜配套举措，是混改中企业内部改革的“第一刀”。他请求联通公司各级治理人员和全部员工，要站高一步，同一思惟，进步熟悉，深刻懂得机构精简的重要意义，做到思惟上熟悉到位，行动上果断落实，打好“瘦身健体”、提质增效攻坚战。
中国联通机构精简的总体思路是：落实中国联通聚焦计谋和“三个一切”（一切为了客户、一切为了一线、一切为了市场）经营治理理念，稳妥推动组织机构改革，瘦机构痴肥之身，改人浮于事之象，健高效治理之体，打造“小治理、大年夜操作、强协同”的组织架构，建立起面向客户与市场、为一线供给办事的倒三角办事支撑体系，为公司持续健康成长供给倔强组织保障。
据悉，今朝中国联通混改筹划的内部各项配套改革工作正有序展开。本次机构精简，是联通混改企业内部各项重大年夜改革的第一步。治理人员市场化改革、“划小”改革、分派鼓励改革等各项重大年夜改革筹划，将依次陆续推出。
中国联通机构精简的基来源基本则，一是做好区隔与分别，将基本营业和立异营业进行区隔；将治理本能机能和临盆本能机能分别。二是处理好三个关系，即现有治理层级与扁平化的关系、专业化与综合化的关系、省级分公司与子公司的关系。三是安稳推动重视实效。不该一刀切，给省、市公司必定弹性。不寻求情势，鼓励在知足本能机能落地对接的前提下，尽可能削减机构和人员设备。
中国联通机构精简的要点重要有三：
——一是明白集团总部、省级分公司、地市分公司、县级分公司/网格四级组织定位。集团总部负责计谋管控+集约运营+支撑响应；省级分公司负责战术制订+运营组织+支撑响应；地市分公司负责市场运营+支撑响应；县级分公司/网格负责发卖办事。
——二是晋升基本营业范畴运营治理效力。治理和临盆分别，紧缩治理层级、治理部分和人员。临盆单位专业化运营、集约化支撑∩硎筑放权，资本下沉，激发团队活力。
——三是激发立异营业范畴活力。经由过程子公司、营业单位等不合情势开展立异营业。建立市场化结算和退出机制。
今朝，联通集团总部已完成机构精简。总清晨分由27个削减为20个，削减26%；总部人员编制由1787人削减为891人，削减50.14%，个中，净减编347人，临盆分别549人；处室数量由238个削减为127个，削减46.64%，个中，净削减56个，临盆分别55个。下一步，将根据营业成长须要持续进行调剂优化，推动总部简政放权，优化营业流程。
根据本次机构精简实施筹划，省级分公司机构设置的总体规矩是，北方省级公司本翱鑫理部分优化到18±2个（现平均为25个）；南边优化至16±2个（现平均为22个）；摸索经由过程薪酬调节机制，鼓励省分公司进一步紧缩治理部分数量；临盆单位原则上数量不跨越8 个。基本营业的临盆单位设置大年夜严，立异型营业的临盆单位可以试点，但要有镌汰退出机制；建立机构数量与收入范围接洽关系机制。机构精简前，联通31个省级公司治理部分总数为697个，精简工作完成后要降低为516个阁下，削减26%。
王晓初强调，中国联通各单位要改变不雅念，精确把握机构精简的核心内涵；要保持问题导向，发扬钉钉子精力，哪儿问题多就优先改哪，有什愦问题就改什愦问题；要着眼长远，为建立市场化运行机制奠定基本。他说，瘦身只是手段，健体才是目标，要经由过程本次机构精简，让企业轻装上阵、充斥活力，为混改筹划的周全落地实施打好坚实基本，促进企业治理效力和经济效益晋升，加强广大年夜员工春联通混改的知足度和“获得感”，保障企业实现快速健康成长。
中国三大年夜运营商之一的联通的“瘦身”筹划周全启动。
中国联通相干人士表示，联通总部机构精简削减的员工“转岗不裁人”，转往子公司等临盆部分。
