上市公司没有消费太多的资金，然则非上市公司部分却好像彷佛无底洞。2016年，乐视体育B轮成功融资80亿元后再无后续，但营业方面却在赓续烧钱；截至2016岁尾，乐视手机出货量为2000万台。以前两年，乐视手机投入成本在百亿元阁下。而2015年A轮融到5.3亿美元（约合36亿元人平易近币）后便再无本钱进入；而最大年夜的问题来自于乐视汽车，如不雅一个新项目标成立，大年夜机械设备到研发流程，所消费的金额都接近百亿。今朝，除乐视网外，乐视控股旗下每项营业都无法实现自我造血功能，而如许的情况将逐渐会转化为“拆东墙补西墙”的状况。
记者锋刃北京报道
8月28日晚，乐视网（300104.SZ）宣布2017年上半年财报，公司实现营业总收入557870.54万元，同比削减44.56%；实现归属上市公司股东净利润-6.368亿元。截至2017年6月30日，公司负债约为193.51亿元。
在历经2016年靓丽的业５斌，乐视网的2017年上半年可谓恶梦满营。今朝，乐视系上市公司和非上市公司体系之间更多接洽关系交易和应收账款的曝出，以及金融机构蛋裱?和上游供给商的┞匪期缩短；融创中国作为计谋投资人进入；开创人贾跃亭被离职总经理和董事长。今朝，贾跃亭仍以25.67%的持股比例，位列乐视网第一大年夜股东，然则其股份处于“冻结”的状况。
乐视掉“乐”
但或许还有一项内容同样直接影响更多问题的出现，此前乐视网曾多次出现视频袈溻遇无法播放问题，而导致视频无法播放的原因倒是欠费被断网。“接连被欠费断网，势必会影响收视率，而如许的不肯定身分将直接会影响客户的投放决定计划筹划。”业内人士告诉《华夏时报（"大众,"号：chinatimes）》记者。而大年夜客户粘性方面看，本年上半年，乐视网站的流量、覆盖人数等各项关键指标略有下滑。2017年1-6月，乐视网日均UV接近5700万，峰值跨越7800万；VV日均为3.2亿，峰值为4.6亿。
今朝，乐视网资产负债率居高，但比拟2016年有所降低。截至2017年6月30日，乐视网负债约为193.51亿元，个中，短弃置钱余额为21.11亿元，经久借钱月为29.80亿元，一年内到期的非流动负债为23.59亿元，资产负债率达54.14%。
而反不雅乐视网主营营业的营业收入，比拟营业成本下滑速度更快。因为本期乐视网告白营业收入、终端营业收入及付费营业削减，导致主营营业收工资55.41亿元，比拟客岁同期的110.56亿元降低了44.9%；受终端产品成本削减的影响，1-6月份营业成本由客岁同期的85.58亿元降至56.14亿元，同比降低34.40%。今朝，除花儿影视和乐视会员营业外，乐视致新、乐视云和乐视网均处于吃亏状况。三者在2017年1-6月的吃亏额分别为2.82亿元、8030万元和1523万元。
而据乐视网2016年事迹显示，公司2016年营业收入218.3亿元，净利润7.65亿元。与此同时，乐视网却成为乐视控股的“提款机”。2016年8月，乐视捕鱼定向增发的方法，以45元/股的金额募集到资金48亿元，其累计经由过程定向增发以及债券的情势共募集了92.88亿元；2016年Q3季报显示，乐视网当期增长银行短弃置钱12.5亿元，新增经久借钱19.4亿元。自2010年上市以来，共累计增长经久以及短弃置钱51.9亿元。乐视网经由过程直接以及借居的方法共募集到资金144.8亿元。
这是乐视网上市以来最惨的一次财报。对此，乐视方面解释称，因为公司所处的行业特点，档期的版权摊销、CDN以及人力成本等营业成本并未降低；同时，受到乐视体系接洽关系方资金状况的影响，加之公司品牌受到必定冲击，该公司的客户粘性出现波动，导致告白收入、终端收入以及会员收入出现大年夜幅度下滑。
而乐视网经由过程一系列的股权质押获得更多的融资。自2013年起，贾跃亭以及贾跃芳姐弟已经陆续有过38笔股权质押。6年间贾跃亭经由过程上市公司已经获得融资455.8亿元，而上市公司6年间累计对外投资现金流出仅为145亿元。
贾跃亭不是史玉柱
外界有一种声音称，贾跃亭不会回来了……自负年夜贾跃亭邮攀乐视划清“界线”并远赴美国造车后，乐视的公司治理组织架构体系便处于动摇的状况。在乐视危机爆发后，大年夜批高管纷纷选择分开。不久前，一位曾任乐视网中层治理人则在微信上写到“分开也是一种守护”。
而不久前，乐视公司全球投融资主管郑孝明和乐视控股CFO吴辉接踵被证实离职，前者在乐视曾主导20亿美元收购美国电视品牌Vizio交易，后者则是易到14亿贷款案的操盘者。被视为贾跃亭“战友”的阿木同样被传出离职的消息，阿木曾是贾跃亭的左膀右臂。阿木是维吾尔族，本名阿不力克木.阿不力米，在乐视内部都称他为“阿木”。阿木是个“80后”，清华大年夜学生物系卒业。2015岁首?年代，阿木加檬攀乐视，出任乐视控股计谋筹划与治理部副总裁暨总裁办主任，周全负责乐视团砼全球计谋筹划及计谋运营治理等工作，由此成为乐视最年青的高管。跟着贾跃亭的离去，阿木也逐渐远离核心治理层。
有业内人士分析称，乐视高层尤其是往日贾跃亭战队的核心人物开端出走，必定程度上应当与贾跃亭的迟迟不归有接洽关系。毕竟对于乐视来说，贾跃亭照样一个魂魄人物，当乐视最艰苦的时刻他没有与大年夜家在一路，肯定会给其他高管带来不小的压力。
如今的乐视系颇与昔时的巨人集团类似，不恰当的决定计划思路似乎是掉败的根源。彼时，当巨人集团因过亿的┞樊务而“倒下”时，在史玉柱最艰苦的时代，巨人集团近100多人的治理团队都选择和史玉柱在一路。多年前，史玉柱曾在本报记者独家查访时说：“在那段时光里，所有的人大年夜半年都没有拿工资，后来才给他们补发，而如今这些人都在集团担负重要职位。”同样是遭受滑铁卢，但贾跃亭与史玉柱的团队所做出的选择似乎应当值得贾跃亭沉思……
不久前，孙宏斌和乐视高管层召开第一次闭门会议，会上肯定了下一?阶段的成长策略：公司营业重心将聚焦于大年夜屏生态，扶直克己、内容开放，持续推动Open Eco计谋。乐视网CEO梁军曾表示，乐视网的新计谋是大年夜广泛的浏览转为深度的聚焦，曾经的乐视七大年夜生态遍地开花，像八爪鱼，触角伸到四面八方。而史玉柱曾对记者表示，多元化经营没有几个可以成功的，相反的就是那些搞专业化经营的企业都活得很好，早年珠海的巨人集团就是典范多元化的掉败案例，最后的下场就是乌烟瘴气。
