曾几何时，余额宝的横空出世，将一度处于边沿地位的公募电商推上了风口浪尖。不期而至的互联网风吹皱了基金行业的一池春水，但喧哗过后，实际成长情况却不尽如人意。
人才、成本、产品等各个方面都受行业特质所限，使得公募基金在互联网发卖上陷仁攀困境。经由2013年的急剧升平和2014年的回归理性后，基金公司的电贸易务出现出明显的两极分化：大年夜公司强者恒强的马太效应赓续凸显，小公司则只留少量员工苦苦支撑。
然而，本年以来人工智能与大年夜数据应用的鼓起似乎供给了转折的契机。蚂蚁财富号与京东内行在吸引多家基金公司纷纷入驻的同时，沉寂多时的基金电商也找回了“撤退的热忱”。在业内人士看来，自营平台能令基金公司直接触及用户，进行精准营销，但同时也对基金公司互联网思维的应用提出了更高请求。
大年夜“冷锅”到“热灶”
2013岁首?年代，淘宝网开端与各大年夜基金公司商量网上开店的问题，但进展始终较为迟缓，直到6月13日余额宝横空出世。
面世半个月超50亿元，昔时7月份跨越100亿元，9月份跨越500亿元，11月份冲破1000亿元，余额宝短时光内带来的“赚钱效应”，令全部公募行业侧目。一夜之间，电商被基金业提到了前所未竽暌剐的成长高度。
“以前几年基金公司都在研究互联网金融的课题，但真正怎么做，大年夜家都没有偏向。余额宝的出现令大年夜家面前一亮。”沪上一家基金公司市场营销部主管表示。在他看来，余额宝的收益与其他产品相差不大年夜，却可以吸引大年夜量客户，而这些客户的惹人将来也可以转化成该公司其他产品的客户。
余额宝初试牛刀即大年夜获成功，仿佛为行业注入一针强心剂，公募基金纷纷联袂互联网企业推出八门五花的互联网基金产品，数十家基金公司抢先恐后入驻淘宝。一位基金公司市场部人士回想，为了预备基金淘宝店，公司一边培训和电商相干的员工，一边紧急扩充电商团队，那时的电商部分是公司最劳碌的部分之一。
在其他营业线均处于相对人员稳定的情况下，各大年夜基金公司开端出力对电子商务进行人事扩大。除了基金公司间的“挖角”大年夜战之外，阿里巴巴、腾讯等互联网公司各营业部分及贸易银行电子商务人士均成为他们招揽的对象。
互联网金融所蕴含的可能性，让基金公司电子商务部分大年夜“冷锅”敏捷变成了“热灶”。各大年夜基金公司电商团队如同打了鸡血一般，频繁穿梭于各大年夜互联网平台、电商平台和付出平台之间，与不合的人进行贸易会谈。
一时光，簇拥而来的基金、保险、券商几乎踏破了互联网企业的门槛，以至于到后期，一些互联网龙头企业因为接待义务过重，已经排不开会见时光了。
后余额宝时代的迷茫期
不期而至的互联网风吹皱了基金行业的一池春水，但喧哗过后，预期的改革并未能实现。相反，实际成长情况却不尽如人意。
肩负立异冲破重担的互联网基金营业对基金公司原有的产品研发、投资运作及运营体系提出了极大年夜的挑衅，而基金公司原有的薪酬框架和轨制体系也无法匹拍┞封些来自互联网的懈改釜液，团队琅绫擎“血型基因”的不合，天然招致不雅点和行动的互相抵触。
一些被基金公司高价挖角的互联网金融人才，在进入基金公司不到1年时光就分开了，最短的仅上班1个月。一位不肯泄漏姓名的离人员工称：“重要原因是文化不合。我们带着豪情和妄图而来，但进入基金公司今后却发明我们什么也改变不了，甚至连一个营业流程也无法改变。”
余额宝出生以来，互联网货基一度蛮横发展。基金公司曾寄欲望以泉币基金作为基本账户吸引资金，在此基本上供给T+0提现、信用卡还款等一系列附加功能，同时引导投资者向风险收益率程度都相对更高的┞樊基、股基引导。
早期的互联网泉币基金胶屯聃期高收益的春风，而后来的“宝宝们”则没有这么荣幸。伴随收益率的一路走低，词攀类产品对投资者的吸引力大年夜减，令基金公司的电贸易务“落井下石”。
人才、成本、产品等各个方面都受行业特质所限，使得公募基金在互联网发卖上陷仁攀困境。经由2013年的急剧升平和2014年的回归理性后，基金公司的电贸易务出现出明显的两极分化：少数公司尝到了登樘甜头，并且仍然愿意持续加大年夜电商投入，而更多的公司尤其是中小型公司，对于电商的热忱已经开端降温。
除天弘基金外，广发、华夏、易方达、汇添富、南边等大年夜型基金公司广泛被业内认为是基金电商第一梯队成员。这些公司在电贸易务的成长上一向保持着较高的积极性：易方达大年夜2015年开端重金重建电商团队；天弘自2013年余额宝后大年夜力成长电贸易务；嘉实袈潋自2014年起率先在业内建立互联网金融中间部分，在电商范畴的投入有增无减；汇添富现金宝平台保有量高歌大进，对公司营业的供献举足轻重。
在业内人士看来，对于身处第一阵营的公司而言，在泉币基金的高潮下成功搭建了自身的电商体系，吸引并沉淀了数量可不雅的客户基本后，天然不会随便马虎放弃这块蛋糕。
“一线公司都在赓续地往电贸易务投入，没有一家公司在这件工作上有所松弛。然而，即就是大年夜型基金公司要开展电贸易务也并非一帆风顺。”沪上一家大年夜型基金公司的电商部负责人坦言。
更多的中小型基金公司则选择抽身撤离，部分公司紧缩电商部分人员编制，部分公司的电商部分人员另觅前程，很多成立不久的基金公司则直接放弃设立电商部分。
“跟同业们聊下来，发来岁夜家整体都比脚绫窃茫，认为找不到偏向，使不上劲，是以这两年分开的人也越来越多。”谈起这几年基金电商行业的变更，多位业内人士均有雷同感触感染。
基金电商再出发
进入2017年，跟着人工智能与大年夜数据应用的鼓起，基金电商似乎找回了“撤退的热忱”。
4月7日，京东金融旗下的“京东内行”上线，向入驻的金融机构开放京东金融积聚的亿级用户资本，并为金融机构供给精准用户画像、综合大年夜数据办事、研发资本共享、多样化运营对象、互联网立体营销等支撑。
