原标题：乐视张昭新政：控制成本，进步利润率
通俗地舆解，乐视将来的内容就是要找准不雅众的“心理G点”。
作者| 刘亚澜秦泉
大年夜花费定位出发就是拍不雅众想看的片子。“市场上如不雅有花费者想看西藏的片子，我们就拍给他，这是适应市场的方法。大年夜家是惯性的，客岁这个不错，本年接着做。”而价值定位则是去做潜在需求。张昭认为，中国片子接下来的发力点是撤回到发掘潜质需求的层面。
乐视影业CEO张昭和乐视网董事长孙宏斌
小憩半小时后，到了下昼2点，张昭组织乐视影业的市场策略会，评论辩论了三个项目标市场策略。5点阁下，张昭大年夜乐视影业的事务中抽身出来，处理包含版权在内的乐视网的问题。7点半张昭大年夜公司出发来到了北京大年夜望路的万达影城，张杨导演的《皮绳上的魂》北京首映正在进行中。乐视影业是这部影片的出品方之一，在这之前，乐视影业还出品了张杨的《冈仁波齐》。
2017年已经由半，比起客岁有《爵迹》、《长城》等大年夜片，并且票房“片片过亿”，本年上半年的乐视影业显得有些冷僻。《猪猪侠》、《“吃吃”的爱》、《冈仁波齐》，固然投资收益率不低，但票房绝对值都没有过亿。再加上全部乐视体系陷入了前所未竽暌剐的困境，即使影业袈溱财务上自力，在大年夜乐视的危机中，也不免有所连累。
张昭对以上的答复均为否定。“我50%以上的时光┞氛样在乐视影业的内容上。”张昭告诉《三声》（ID：tosansheng）：“我照样一个文化人，影视家当的人。”
而乐视影业董事长张昭身上还有别的的重担：被选乐视网非自力董事，孙宏斌发话“乐视所有的内容都给张昭管”。这也就是说，张昭负责三个公司的内容——乐视影业、乐视网和乐视致新（乐视电视）。
《皮绳上的魂》首映停止后已是晚上9点半，张昭一天的工作并未停止，“孙宏斌还等着我呢，我得跟他聊一聊。”张昭说他大年夜概能在两点回家，三点睡觉，天天差不多都是这个节拍。
内容下一步怎么做
本年上海片子节乐视影业宣布了“IP垂直内容生态”计谋
一系列突如其来的变更不免让外界对张昭产生新的疑问：影片的削减是乐视影业缩减成本的旌旗灯号吗？多重义务压身，乐视影业对于张昭的价值会降低吗？把乐视影业的“扶直思维”复制到乐视视泼魅这个平台上，会是一种计谋错配吗？
无论投资人也好，媒体也好，甚至乐视内部的同事，比来他们见到张昭都邑提出疑问：乐视内容下一步怎么做？而张昭的谜底是花费导向变为价值导向，发掘扶直人群的潜在需求。
事实上，《冈仁波齐》的主题曲最初的名字叫《Fear In My Heart》（我心中的恐怖），而最后改成了《No Fear In My Heart》（我心无所惧）。张昭说，其实就是社会情感。社会情感是焦炙的，我们天天目眩纷乱，看到各类各样成功学，但心坎是有恐怖的，而《冈仁波齐》卖的昵唳量，不是故事，它想让人看到的是，朝圣的┞封群人，天天如斯简单地做一件事，心坎没有恐怖。
乐视影业投资的《冈仁波齐》票房接近1亿元
《冈仁波齐》，讲述了11位藏平易近穿越2500多公里、横跨高原四时磕长头朝圣的故事。对于不雅众来说，影片的意义在于那句鸡汤——《冈仁波齐良士生没有白走的路，每走一步都算数》。“我比脚绫趋白张杨的出发点，在今天变更这么激烈的时刻，渴求安宁的人都有很多恐怖，对变更的恐怖。”
这部影片先后向创投人士、金融人士做了营销推广，特别是创投圈，精力修行题材对于这小我群有着“谜之吸引力”。
《冈仁波齐》形象地说清楚明潦攀乐视影业的新策略。通俗地舆解，乐视将来的内容就是要找准不雅众的“心理G点”。
如许的思维在乐视影业本年的片子中有集中表现。以将在9月上映的《推理标记》为例，在没有调剂前，乐视影业将其定义为校园侦察片，但调剂思路之后，《推理标记》变成了一个由阶层冲突带来的中国名校罪案片。
张昭表示，调剂之后，很多以前要拍的片子都不预备拍了，是以必定程度上导致了上半年乐视影业的片子比较少。“本年是一个调剂年，情况比较特别，因为客岁的调剂，本年上半年没太多器械，重要片子鄙人半年。在大年夜家都往下掉落的时刻我们不掉落就好了。预期调剂完之后，每年增长30-50%。”
他的┞封种思维同样应用到潦攀乐视视频的内容策略上，他对内容明白提出了四个标准：不做资金周转慢的长剧；内容必定要充斥社会话题性，话题必定要尖利；会员一次性看剧；剧必定要片子制造程度，讲故事不靠明星驱动。
固然乐视视频也是视频网站，但张昭并没有把腾讯视频、爱奇艺、优酷等列为竞争敌手。“龚宇（爱奇艺CEO）不是做轻奢吗？我说挺好，我做重奢行不可？大年夜家不消抢。”张昭说：“我就那几类，亲子、年青人的器械。《熊出没》、《猪猪侠》这些亲子的内容，乐视大年夜屏肯定须要，电视是客堂计谋。年青人的器械，乐视视频、乐视大年夜屏肯定也是须要的。”
