孙宏斌入主后，乐视网(30
梁军坦言，乐视网的现金流一向不好，因为视频营业是消费现金流的，因为版权价格的高涨。别的，近几年乐视在移动端严重落后。
孙宏斌入主后，乐视网(300104.SZ)下一步怎么走?8月1日，第一财经大年夜乐视方面获悉，乐视网CEO梁军近日表示，乐视网将对组织架构从新进行调剂，将电视端的运营团队邮攀乐视网的团队做整合，将来全部上市公司的营业全部以电视大年夜屏为主。
同日，乐视网宣布通知布告泄漏，持续推动对乐视影业的收购事宜，不过对乐视影业的收购价格将下调，并且标的公司的股东增长至46名，募集资金的总额将调剂。
舍手机端、保电视端
2017年上半年，乐视网估计吃亏6.4亿元。若何扭亏为盈，成为梁军肩上的重担。 大年夜他接收媒体查访时的表述看，梁军开出的“药方”是——改变之前乐视盲目为版权“烧钱”的弄法，聚焦电视营业，精简组织架构。
调剂后的重组筹划仍需与交易对方进一步沟通及确认，乐视网将在相干事项肯定后与全部交易对方签订新的交易协定，并召开董事会审议相干事项。2017 年7 月6 日，乐视网邮攀乐视控股签订了《收购意向协定》，两边商定将持续推动本次交易，上市公司将在初次停牌之日(2017 年4 月17 日)起6 个月内乱开董事会审议本次重组筹划。
“既然在移动端与爱奇艺、腾讯的差距太大年夜，如今看不到赢的机会，那就把重心放在以大年夜屏(电视)为主。在电视端，我们有稳定的用户群，天天500万开机用户，就算不再卖新电视，公司每年还能收回好几个亿。”梁军说。
这不是一个阶段性的┞方略动作，而是全部上市公司，包含乐视致新、乐视影业、乐视网、乐视云这四块营业集体的大年夜计谋，全部把重心放在以电视大年夜屏为主。梁军说，本来的营业，该砍的砍，该扔的扔。
今朝已经决定砍掉落的营业，有乐视网的海外营业，还有直播营业。以电视为主今后，以前频道的思维在改变，组织架构从新调剂。“比如加强会员，把电视会员和移动会员整合在一路;还有，以前四五家公司的市场部分散落遍地，如今整合在一路，效力就能进步。”
梁军表示，调剂须要周期，也许三莅临个月才能把营业重心彻底改变过来，但至少偏向明白。“新乐视”可能是一家以家庭互联网娱乐为主的公司，而不是以前大年夜家熟悉的买版权、卖告白的乐视网。
梁军认为，乐视采购剧的策略就产生变更了，一部分克己，另一部分买极少数的独家剧，剩下一部分钱用来买铺底的版权。如许，版权投入就下来了，不会像别人那样烧钱。
乐视影业方面，一方面本身拍片子，本身公司要活着;另一方面为电视营业定制一些适百口庭大年夜屏用户的片子和电视剧，赞助上市公司解决独特点内容的需求，来拉动会员付费，核心就是用更少的投仁攀来解决电视端用户的黏性和用户的贸易化价值。
乐视影业收购价下调
在乐视网新任董事长孙宏斌的筹划里，“新乐视”的核心营业有三块：乐视视频(乐视网)、乐视电视(乐视致新)和乐视影业，形成大年夜屏硬件、片子内容和视频网站的生态圈。
正如梁军所言，乐视影业的成长偏向会加倍务实。与此同时，乐视网对乐视影业的收购也在持续推动，只是因为情况变更，乐视影业的估值也降低了，具体金额还在进一步肯定中。
据8月1日的乐视网通知布告，今朝乐视控股持有乐视影业21.81%股权，为第一大年夜股东，贾跃亭为乐视控股的实际控制人;天津嘉睿汇鑫企业治理有限公司(孙宏斌旗下融创中国的接洽关系企业)持有乐视影业21%股权，为第二大年夜股东。
因为股权构造产生调剂，乐视影业的股东增长至46名，所以乐视网收购乐视影业的交易，交易对方或将增长至46名;标的资产交易价格估计将会产生下调，但具体金额尚未最终肯定;从新肯定发行股份购买资产订价基准日;募集资金总额也将调剂。
此外，乐视网在7月27日通知布告泄漏，贾跃亭所持乐视网的股份再次被冻结。
截至2017 年7月27日，贾跃亭新增被北京市第三中级人平易近法院等轮候冻结股份数量35.85亿股，轮候刻日为36 个月，占乐视网总股本179.72%;乐视控股所持乐视网的股份新增被北京市第三中级人平易近法院等轮候冻结股份数量6671万股，轮候刻日为36 个月，占公司总股本3.34%。本次股份被司法冻结，重要系贾跃亭为乐视手机营业融资承担小我连带担保激发的家当保全所致。
至此，乐视网的控股股东贾跃亭及他旗下的乐视控股，合计持有乐视网26.27%的股权，个中贾跃亭直接持有乐视网25.67%的股权，全部被冻结，被轮候冻结的股份数量占乐视网总股本的193.92%;贾跃亭经由过程乐视控股持有乐视网0.60%的股权，全部被冻结，被轮候冻结的数量占乐视网总股本的3.34%。
因为贾跃亭所持乐视网的股份已被冻结，他所持有乐视影业的股权也被质押给了融创中国，所以估计乐视网完查对乐视影业的收购后，孙宏斌将进一步晋升其在乐视网中的股权占比和影响力。而在孙宏斌主导下，乐视网与贾跃亭之间的关系将进一步被“切割”。
乐视电视可否逝世灰复然?
以前两三年，乐视电视以“烧钱”的弄法，快速切入彩电圈，成为行业中蹿升最快的“黑马”。不过，自客岁11月乐视资金链危机爆发以来，这匹黑马似乎掉去了往日的动力，显得疲惫，办法明显放缓。
2017年中国彩电市场低迷，加上自身资金链的问题，乐视的市场份额大年夜幅下滑。如今，乐视想大年夜“烧钱”模式，转换到“不烧钱”、寻求合理盈利的理性模式，它可否逝世灰复然呢?
“以前别人买什么版权我们也买，几十亿往下砸，如今可能就要调剂，我们不拼了。有些以前是独播的剧，今天不独播了。为什么呢?在手机端，如不雅你不是独播，别人不打开你的APP，但电视端是桌面，只要桌面上有久煨。在电视端运营，不须要那么多独家内容。”
