历时近一年至今的┞樊务危机疑云仍在困扰乐视。乐视网此前财报显示经营性吃亏，受非上市公司体系资金问题的影响和拖累是重要原因。摆在乐视新团队面前的，不仅仅是调剂营业和注入资金那么简单。
当下，大年夜乐视正处于快速决裂之际。据《证券日报》报道，乐视网CEO梁军表示，乐视网将对组织架构从新进行调剂，将电视端的运营团队邮攀乐视网的团队做整合，将来全部上市公司的营业全部以电视大年夜屏为主。
乐视网人事调剂，迎来孙宏斌、梁军、张昭为新乐视的“铁三角”之后，或正产生根本性变革。
梁军表示：“将来新的乐视就像一个哑铃，一头是电视，一头是克己。电视不会逝世、乐视影业也不会逝世。电视和影业，这两块资产在将来将是带动乐视网的‘火车头’。乐视网相当于是哑铃的棍儿，乐视视频的黏合剂效应将把影业和电视营业粘在一路，合营运营。这是一个真正值钱的营业。”
“我们须要重整组织、优化流程、精简产品线、实现渠道网格化、调剂产品订价。此次调及?结不雅是，将来全部上市体系的全部营业将以电视大年夜屏为主。我们不寻求将来乐视网有若干营业额，但要实现现金流的改良。”梁军泄漏：“调剂须要一个周期，可能须要3到6个月。”
乐视网的组织架构调剂在7月份的人事大年夜调剂时已经露出苗头。
本年5月，乐视网开创人贾跃亭宣布辞去乐视网总经理一职，由梁军接任。7月，贾跃亭宣布卸任乐视网董事长，退出乐视网董事会，孙宏斌、梁军和乐视影业董事长张昭则进仁攀乐视网董事会，孙宏斌任董事长，曾经主管乐视致新（即乐视电视）的梁军接任CEO，经久主管乐视影业的┞放昭统管乐视网内容，负责日常运营。
彼时，就有风传，乐视的核心资产——乐视网、乐视致新、乐视影业均已收归孙宏斌掌控的“新乐视”旗下。新乐视在核心治理层成员到位后，将迎来一场由里而外的彻调剂合。
孙宏斌最看重的乐视的两个最重要资产是电视和影业，也是此次组织架构调剂的思路偏向。“既然乐视网在移动端没有办法赢爱奇艺、腾讯，就把重心放在大年夜屏，让乐视网在电视端挤进前列。”梁军说。
梁军坦言，造成乐视资金不足的主因是乐视在以前一段时光营业拓展太快，同时公司扩大计谋和节拍出现问题，但大年夜宏不雅的┞方略角度讲，不是乐视生态本身架构出了问题，而是乐视在融资上的节拍与宏不雅经济成长没有对上。
“乐视网将来重心是电视，其他营业该砍就砍。”梁军近日对外界回应的乐视网从新调剂组织架构的细化筹划浮出水面：整合电视端的运营团队邮攀乐视网的团队，而乐视影业将邮攀乐视上市体系营业充分结合，为上市公司解决独特的内容需求。
“该变革的变革，该调剂的调剂，该优化的优化。”在梁军看来，乐视在计谋和融资节拍上，都邑一一调剂。而谈及其面对的最大年夜挑衅，梁军表示，在困境之下，若何跟新团队成员建立起合营关系信赖，仍需时光。
