韬蕴本钱接办易到用车、贾跃亭辞任乐视网职务、供给商讨帐导致股东大年夜会被迫只开15分钟……比来的乐视可谓麻烦赓续，其艰苦景况也是人尽皆知。
早在2015年，笔者就对乐视“生态化反”模式提出质疑，但当时遭到不少同为互联网不雅察者的否决，认为不该该唱衰一家这么竽暌剐立异和拼搏精力的企业。然而事实归事实，资金链断裂让乐视陷入泥潭，正如情怀不克不及拯救锤子手机，贾跃亭公开传播鼓吹的“负责到底”也未必能成为乐视起逝世复生的解药。
汗青老是惊人的类似，正在猖狂扩大的美团点评，将来可能面对的问题将会更严格。贾跃亭的前段创业史与美团的王兴极为类似，两人似乎都异常爱好挑衅别人并且有着极其强大年夜的自负念。然则，当乐视倒下了，美团点评会不会将其视为镜子，给本身提个醒呢？
贾跃亭在乐视危机之前，经常宣布乐视要挑衅一些行业巨擘，甚至一度公开传播鼓吹要以一敌三。王兴一手创办的美团，也被看做有可能会成为下一?BAT，而王兴也确切意图经由过程多个营业的扩大，来挑衅各类强大年夜的仇敌。
扩大、成长多元化，这切实其实是应对瞬息万变的互联网竞争的重要办法，但多元化却竽暌剐“好坏之分”。就我们所见，阿里巴巴、腾讯、亚马逊这些成功例子，都是在某一范畴集合起大年夜量的流量，再顺势切入行业的高低游，形成协同作战后才取得了巨大年夜的成功。阿里巴巴、腾讯等切入的范畴都是旭日行业，例如物流、金融、游戏，重要的是，这些行业袈溱其进入之前没有巨擘统治。
反不雅乐视、美团点评盲目切入到已经被巨擘统治的范畴，与多个巨擘开战，例如美团外卖营业膳绫擎对饿了麽口碑们的竞争；酒旅一块，则挤满了携程、飞猪等重量级选手；打车范畴，滴滴更是不给其机会。
今朝看到，美团点评的“广撒网”路线与早前的乐视一样轻易招黑，近期高层离职潮、融资困境、数据质疑等一系列问题一向困扰着美团点评。如今的美团，似乎正处在如许一个在扩大光环下之下的危险时刻。最为凸起的一点，就是美团的辟谣正在变得越来越常态化。这是一个反常的现象，乐视在扩大初期，贾跃亭提出了“生态化反”新概念，以应对越来越多的质疑。如今，王兴同样在用“互联网下半场”来为其扩大之路保驾护航。或许，美团点评和王兴应当给本身提个醒了，毕竟市场和花费者都不肯意再看到乐视的困局产生在其他互联网企业身上。青云
